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團隊年度總結ppt

這是團隊年度總結ppt,包括了2012年主要工作及階段性成績,目前工作存在缺陷分析,明年工作基本思路與重點工作,財務工作的幾點感想等內容,歡迎點擊下載。

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財務部年度工作總結 2012年12月26日 匯報綱要 一、2012年主要工作及階段性成績 二、目前工作存在缺陷分析 三、明年工作基本思路與重點工作 四、財務工作的幾點感想 2012年主要工作及階段性成績 常規工作 公司經營情況報表 分賬 業務單元賬務分拆 資金 資金報告體系 成本 成本報告體系 團隊 業務能力全面提升 財務工作大盤點 2012年主要工作及階段性成績 常規工作主題 : 特點:繁雜瑣碎、規定時間內完成規定任務 資金結算業務、 繁雜的日常報銷、成本核算、應收應付往來核對,月底結算,財務報表公司內部部門之間、稅務、審計等工作的協調等等 財務部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難,全面完成了年度部門既定的工作目標 2012年主要工作及階段性成績 分賬主題 : 一、清理往來業務,但很多業務往來無法完全清理; 二、剝離*****賬務,前期**投入的設備開票事宜 分賬 工作一盤棋,人擰一股繩 只要精神不滑坡,辦法總比困難多 財務核算體系調整 2012年主要工作及階段性成績 資金主題 1、積極協調,鼓勵采購支付銀行承兌匯票 2、配合業務,針對***自營出口并收匯部分 3、10-12月度資金需求表及周計劃資金需求情況 2012年主要工作及階段性成績 銀行承兌匯票變化趨勢圖(材料類): 單位:萬元 2012年主要工作及階段性成績 資金是血液、資金平衡 是保障 嚴查票據合法,點鈔十拿九穩,快速高效 登記票據臺帳,密切關注票據支付情況,并開具承兌 細核應付款項 , 銀行對賬、周報、月報有序進行并跟蹤資金計劃執行情況 2012年主要工作及階段性成績 成本主題: 1、重新梳理成本核算體系,并予以實施; 2、重新確定成本費用歸集與分配標準,期末在制存貨分攤制費; 3、財務全員積極參與公司月末盤點工作 2012年主要工作及階段性成績 財務團隊 公司內部部門之間、稅務、審計等外部聯系協調的過程中,全體財務人員從中得到鍛煉,財務管理核心團隊日漸形成。 2012年 財務人員與全體員工的比例是1:100 央企理想比例應該達到1:25—1:30 對財務人員進行職業培訓、交流 二、2012年財務工作缺陷分析 一、財務基礎工作比較弱,重點體現在尚未建立相應的財務工作規范,財務日常工作流程尚待明確,特別是加工費用的核算; 二、財務業務流程不流暢,重點體現在委外加工結算的控制環節,月末對賬嚴重滯后(如3月的賬到11月才對等)。(理流程、理單據) 三、財務數據對公司運營的指導作用有待提高 三、2013年工作思路及重點工作 工作思路: 進一步強化財務管理職能,積極參與生產、采購、 質量、技術等體系的過程管理。由單純核算職能逐步向過程控制管理滲透。充分利用財務管理對公司其他管理的聯動效應,提升財務管理水平。 三、2013年工作思路及重點工作 將財務管理分層分級,主要分為業務財務、戰略財務 1、業務財務 是根據業務邏輯,設計合理高效的財務管理流程和方法 采購 根據市場價格的波動而調整成本和價格(采購配合) 生產 繼續對原材料進行精細控制,使廢品率無限接近零(需生產配合) 營銷 對產品自營出口部分,與***財務、業務積極配合; 2、戰略財務 更多涉及資金管理和公司融資運作 三、2013年工作思路及重點工作 基于成本管理 突破成本管理局限于企業內部制造環節的傳統做法,對內和對外兩個維度上進行創新與整合。 從財務管理的方式和方法上進行突破和創新,但是成本降到一定程度后,就達到了一個極限,進一步的降本必須依靠技術創新 只有研發部門研發設計出了高附加值的產品,提高了產品的競爭力,才能從根本上降低產品成本。 三、2013年工作思路及重點工作 重點工作: 一、進一步夯實財務基礎管理工作 從憑證裝訂、報表審核、印章保管等基礎管理工作做起,細化各項財務工作流程,對現有資金審批等相關財務制度進行修訂和增補,結合內控與內審,每月進行自查與自檢工作 細節決定成敗 一滴水看世界 三、2013年工作思路及重點工作 二、增強財務計劃的管理,加強計劃執行情況的分析與控制,加強財務事先參與決策工作,為領導決策提供有用的決策信息。 預算管理對經營管理的指導 凡事預則立,不預則廢 三、2013年工作思路及重點工作 三、應用現有信息系統將生產、物流與財務業務高度集成 1、會計核算語言的統一,從上到下一套賬 2、充分挖潛現有財務系統功能,提出清晰的信息化需求 四、工作的幾點體會 工作方法及工作效率至關重要 事倍功半 事半功倍 EXCEL函數的使用提高財務人員處理數據的效率,大力提倡主動學習 四、工作的幾點體會 不僅低頭拉車,還需抬頭看路 拉車: 賬房里的工作-------業務繁雜、簡單重復、數據枯燥 看路: 賬房外的視野-----工作效果、領導意圖、職業發展、管理要求、 學習提高 南轅北轍 四、工作的幾點體會 融入團隊,訓練有素、形成默契 團隊是大海,每個人都是團隊中的水滴。 財務日常工作猶如鏈條,環環相扣,一張物流單據的細小錯誤可能導致財務報表報告時間延誤。 團隊協作是財務工作順利進行的保障 。 格式化團隊 感謝領導對財務工作的認可和大力支持! 財務部將緊緊圍繞公司戰略,以提高公司運營質量為目標,規范財務工作程序,努力提高公司財務管理水平,使財務工作再上新臺階!

年度總結報告ppt模板:這是年度總結報告ppt模板,包括了本年年度工作概況,年度工作完成情況,工作中的優點存在的不足,下階段計劃與安排等內容,歡迎點擊下載。

銷售年度總結ppt模版:這是銷售年度總結ppt模版,包括了市場銷售總體情況介紹,產品分類銷售情況介紹,利潤情況總體介紹,本季度產品運營情況介紹,人力資源與團隊建設情況介紹,2017年度計劃及目標等內容,歡迎點擊下載。

2016年度總結ppt:這是2016年度總結ppt,包括了指標的完成情況,2016年度部門工作匯報,人員管理,2016年期間品管部存在的問題,2017年的工作計劃等內容,歡迎點擊下載。

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