排行榜 -

您的位置:首頁 > ppt下載 > PPT課件 > 課件PPT > IE工程師PPT

IE工程師PPT下載

素材預覽

IE工程師PPT

這是IE工程師PPT,包括了生產力管理,生產方式,生產方式的決定,類型分類,生產類型履行方法,制造能力分析等內容,歡迎點擊下載。

IE工程師PPT是由紅軟PPT免費下載網推薦的一款課件PPT類型的PowerPoint.

IE中級課程之一 Contents Ⅱ.生產力管理 1.生產方式 2.生產方式的決定 3.類型分類 4.生產類型履行方法 Ⅱ.生產方式 1)制造活動的效率的浪費 Ⅱ.生產方式 □表面功率 因為只重視產量,成為導致由于過量生產而浪費的重要原因。 □實際功率 不僅重視生產量,而且更重視生產效率的適時制作方法,在有需求時,按需求量生產。 -.及時觀察,并進行管理,達到不發生材料短缺及徹底做好物量管理的適時生產 Ⅱ.生產方式 Ⅱ.生產方式 2.生產方式的決定 1)所謂的生產方式就是 為了生產符合要求的產品,將其方法和形式規劃成行之有效的狀態,并系統化 即①該生產的產品的LOT大小 ②Tact Time(Timing)和Cycle Time ③生產線的形態和條件 ④設計必要TOOL等,并將它系統化 Ⅱ.生產方式 2)生產方式的種類 推進式生產方式 分步式生方式 Ⅱ.生產方式 3)生產方式的水準 Ⅱ.生產方式 4)生產方式的決定 根據構成要生產的產品模型,數量、LOT規格等情況,分類生產方式 4-1)批量生產(一貫性生產) 是一種,把能生產的產品,在能生產時,根據生產能力,生產的方式,把接單 或計劃成本的生產物量編制成一個LOT(大LOT) 統一進行生產的方式。 例如:如果A模型的全部LOT生產完工,就生產B模型的全部LOT,之后生產 C模型的全部LOT的順序生產下去的方式,生產計劃以推進式形態訂立 Ⅱ.生產方式 這樣的批量(一貫性)生產以大量的形態進行適合于單一產品(Ass’y)或 共用配件等的連續性生產的方式。 此種方式的生產效率高,但 從制造整個過程看,反而導致反效率的情況也多 因此生產時,望以減少批量單位的方式而進行。 Ⅱ.生產方式 □批量生產的優點和缺點 ※優點:增加生產效率 ①因為大(批量)LOT單位的連續生產使產品變化(Model Change)最小, 并且由于持續生產相同模型,因此操作者對生產模型的熟練度高 ②運行率和作業效率高。 ③減少末插入,誤插入,混入異物及其它操作。 ※缺點:制造工藝的無效率 ①因推進的方式進行的生產,可能會生產不需不急的產品, 可能承受必要以上的生產負荷, 或者也發生不受任何生產負荷的情況. ②前后工序之間的物流單位批量大,發生待候、停滯、拖延等現象,可能到處積壓。 特別是因過量生產引起的庫存,誘發儲存和搬運的浪費,并且和銷售步驟不一至時 發生缺貨或者延誤交期。 ③由于發生突發生產計劃的變更或質量問題的發生,不能生產該模型時因無法迅速應付 發生停產現象。 Ⅱ.生產方式 4-2)平均化生產 將生產計劃確定期限內的產品必要生產量按品種分成一日平均數量, 分配進行生產的方式。 比如,把一日工作時間劃分為指定計劃時間和靈活安排時間,在指定計 劃進行已預定的A模型→B模型→C模型順序,推進改革生產的方式要根據 徹底的既定時間安排調節生產步驟, 生產延期,該批量有剩余量時,也能變化產品(Model Change)品種。 。。。。。。。。 Ⅱ.生產方式 □靈活利用工作自由安排工作時間 用于安排生產計劃不規則 的品種或 在指定計劃時間內生產該批量的剩余部分品種。 靈活安排時間利用于批量的剩余部分生產時,必須根據 生產線的運行率(時間運行率+能力運行率)基準設定。 Ⅱ.生產方式 □平均化和平準化生產的優點和缺點比較 ※優點:生產的彈性 ①是多品種小批量生產可根據市場環境變化迅速應付。 ②徹底地按照步驟秤,隨物流單位縮小,可縮減庫存。 ③全部制作工藝效率提高,(成本、交貨、物流等) ※缺點:品種變化多 ①由于分配生產,產品變化的次數增加所以可能降低運行率。 ②在生產的各步驟時有發生質量,故障等原因時,對整個工序(前后工序)涉及的 影響比批量生產大。 ③因生產的產品的頻繁發生品種變化有可能發生末投入。 誤投入,混入異物,及其它錯誤操作。 ④要求操作者的多方面技巧和熟練度。 Ⅱ.生產方式 3.按形態分類 生產產品,要采取怎樣形態的生產線生產物品? 根據此依據可對生產方式進行分類。 1)一字流水生產線 是一種一般在組裝生產線常見的形態,對大型ConveyorI流水線的 直線投入很多人力專門承擔大LOT中心的統一生產或 專用設備(自動化)要求大量生產 Ⅱ.生產方式 這樣的生產形態是根據單位工序類別 徹底進行分工后執行工作,在工作效率高的反面,必然 存在Line的Unbalance.(生產線失去均衡) 因此操作不好的順暢情況的頻繁發生,使運行率降低. 造成物流積壓,堵塞.很難達到圓滑的流水線生產 隨之,在這種形態的方式下,通過提高運行率(時間運行率+能力運行率)的和維持一定的 水平(90%-95%)協調生產的Timing步驟很重要. □運行率的提高和維持 改善資材短缺,瞬間停機,故障等的非運行因素 改善非正規作業和正規作業的散布 日量的均等化(Line of Balance) 靈活運用適當的緩沖區(緩沖區設定→運用→刪減→零化) Ⅱ.生產方式 2)CELL(單元)生產線 是一種由技術熟練的操作者在沒有傳送生產線的單獨工序的CELL內部負責完成全部工序的 作業,自我完善方式,根據作業的形態,可分成 1人CELL,循環方式,分配方式,適合多品種少量生產。 CELL生產線無論在形態或運行方式上都和U生產線很類似的,但比U生產線 需要更少的人力,分別在獨立的CELL能生產不同種類的品種 對生產委托型產品或人少化生產 有著卓越的機動性。 Ⅱ.生產方式 □CELL生產線的特點 ※優點 -因為組合簡易工作臺設定Layout,所以容易構筑及拆卸生產線。 -投資費用低廉 ※缺點 -因為是人力操作的作業方式,所生產的產品多少有界限性 -和構成的單元操作臺相比應配套的生產設備方面的投資需幾倍。 ※CELL生產線結構的必要條件 -進行停業操作者必須具備能自我完成從頭到尾的整體工序的多種技術。 因此,構筑CELL生產線時,必須考慮生產產品的特性和操作員的 技術等,要設立幾個獨立的工作臺,以什么方式運行? 這都是重要事項。 Ⅱ.生產方式 3)拼裝式組合和生產線 是一種同時具務確保均等速度又提高生產效率的“一字”運送生產線的優點和迅速滿足多方面 客戶之需求的單元式CELL生產線的優點的 特別的天星式機動型組合生產線 □容易構筑多品種(多品種),變種(變種),變量(變量)的生產體系。 組裝、質檢、調整、包裝等的個別工序工作臺標準化 適用于通過工序的拆分或組合的機動性工序的編成 可以構筑從期初產品的引進一批量生產(量產)為止的效率性生產線 □增設生產線及改編時投資費用的最小化 個別工序工作臺以低價制造(Pipe,Vener board,Roller等) 安裝新型生產線及增設原有生產線時互換使用個別工序工作臺 生產線安及改編時間縮短(1-2時間內有效) Ⅱ.生產方式 4.根據生產形態的改善方法 Contents Ⅲ.生產力管理 1.TIME Study測定及分析 2.標準作業 Ⅲ.制造能力分析 1.Time Study 目的的及必要性 1)Time Study目的及必要性 Ⅲ.制造能力分析 5)Time Study 測定及分析FLOW Ⅲ.制造能力分析 2.標準作業 1)標準作業的定義 工程別能力表…表示各工程別生產(加工)能力程度表格 標準作業組合表…表示人員&設備作業時是的組合能力程度的表格 標準作業表…表示作業者該作業范圍的表格 Ⅲ.制造能力分析 3)標準作業的3要素 Ⅲ.制造能力分析 Ⅲ.制造能力分析 無論是誰都可以 發現浪費要素。 Ⅲ.制造能力分析 4)工程別能力表的理解及制作 Ⅲ.制造能力分析 4)標準作業組合表的理解及制作 Ⅲ.制造能力分析 Ⅲ.制造能力分析 Ⅲ.制造能力分析 Ⅲ.制造能力分析 Ⅲ.制造能力分析 Ⅲ.制造能力分析 6)標準作業表的理解及制作 Ⅲ.制造能力分析 Ⅲ.制造能力分析 THE END

IE工程師PPT:這是IE工程師PPT,包括了生產力管理,生產方式,生產方式的決定,類型分類,生產類型履行方法,制造能力分析等內容,歡迎點擊下載。

系統集成項目管理工程師教程ppt:這是系統集成項目管理工程師教程ppt,包括了信息化基礎知識,信息系統服務管理,信息系統集成專業技術知識,項目管理一般知識,立項管理,信息系統安全管理,知識產權管理,法律法規和標準規范,IT項目常見風險等內容,歡迎點擊下載。

卓越工程師ppt:這是卓越工程師ppt,包括了學校基本情況,實施卓越工程師計劃的必要性,卓越工程師人才培養的實施內容,主要特色,實施效果,存在問題等內容,歡迎點擊下載。

推薦PPT

PPT分類Classification

Copyright:2009-2015 rsdown.cn Corporation,All Rights Reserved 紅軟PPT免費下載網版權所有

粵ICP備14102101號

动物跑跑跑彩票机规律