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三甲醫院評審ppt

這是三甲醫院評審ppt,包括了評審指標解讀,醫務科相關工作進度安排,二類指標:綜合管理,二類指標:質量安全,二類指標:技術水平,總體工作進度安排等內容,歡迎點擊下載。

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醫院評審標準及醫務科相關工作匯報 我院申請“三甲”評審時間: 2012年11月21日-22日!!! 提 綱 一、評審指標解讀 二、醫務科相關工作進度安排 一、指標解讀 基本概念 為否決指標,適用于各級醫療機構。 一類指標共6大項,15個小項,若有1個小項不符合要求,則一類指標不合格,延緩一年評審。 依法執業 醫療安全 誠信執業 行風建設 重大事件 指令性任務 二類指標(準入指標) 綜合管理(54大項) 質量安全(22大項) 76大項(54+22項)須達標68項 技術水平:牙體牙髓、牙周、粘膜、兒牙、修復、種植、正畸、口外、技工共9個專科須7個專科達標 二類指標:綜合管理 (一)規模與資源 (11項) (二)功能與任務 (8項) (三)能力與效率 (10項) (四)科研與教學 (6項) (五)行政管理 (16項) (六)改革與創新 (3項) 二類指標:質量安全 (一)綜合質量 (8項) (二)護理質量 (2項) (三)院感質量 (2項) (四)放射質量 (2項) (五)藥事質量 (2項) (六)病理質量 (2項) (七)麻醉質量 (2項) (八)設備管理 (2項) 二類指標:技術水平 三類指標(評價指標 ) 分為: 醫院服務管理(6大項) 患者安全目標(9大項) 醫療質量管理與持續改進(14大項) 護理管理與質量持續改進(5大項) 綜合管理(7大項) 總共664個小項 三類指標的評審內容合格率≥90%為達標 二、醫務科相關工作匯報 一類指標 依法執業 : 9月完成 醫療安全 : 無重大醫療事故 誠信執業 : 7月前完成資料準備 重大事件 : 7月前完成資料準備 指令性任務:7月前完成資料準備 二類指標:綜合管理 (一)規模與資源 :由院辦主辦、醫務 科會辦,8月前完成資料準備 (二)功能與任務: 承擔支援等醫療工作 8月前完成 傳染病報告 9月前完成 公共衛生任務 7月前完成資料準備 健康教育 9月前完成 緊急救援任務 7月前完成 院際會診 7月前完成 二類指標:綜合管理 (三)能力與效率 年門急診人次 年出院人次 手術類別 平均住院日 出院者平均醫藥費用 每門急診人次平均收費水平 藥品收入占業務收入比例 百元衛生材料消耗管理費用支出比例 醫務科主辦、口腔外科、信息中心、財務科會辦,在8月前完成資料準備 二類指標:綜合管理 (六) 改革與創新 電子病歷 與附二醫合作 臨床路徑試點 9月以前完成 預約診療 6月完成 二類指標:質量安全 (一)綜合質量 醫療技術準入 8月前完成資料準備 重大醫療過失行為與醫療事故 7月前完成資料準備 醫療事故與投訴處置 7月前完成資料準備 甲級病歷率、入出院診斷符合率、手術前后診斷符合率、危急重癥搶救成功率、臨床主要診斷與病理診斷符合率等外科相關指標由口腔外科主辦,醫務科會辦。 二類指標:技術水平 口腔內科(牙周、牙體牙髓、粘膜)、兒童口腔科、口腔頜面外科、正畸科、口腔修復科(口腔種植)、技工室 各科負責各自專科技術水平資料準備,醫務科提供資料準備要求 三類指標:醫院服務管理 (一)預約診療服務 8月前完成資料 (二)完善口腔門、急診服務 8月前完成 (三)改進住院流程 需要與附二醫協調 (四)醫保服務管理 8月前完成資料準備 (五)維護患者權益 需要與附二醫協調 (六)加強投訴管理 8月前完成資料準備 三類指標:患者安全目標 (一)嚴格執行查對制度 需要與附二醫協調 (二)嚴格執行醫囑 (三)嚴格執行手術/治療牙椅安全核查 (八)醫療安全(不良)事件報告管理 (十)鼓勵患者參與醫療安全 三類指標:醫療質量管理與持續改進 (一)醫療質量管理組織 8月完成 (二)醫療質量管理與持續改進 10月完成 (三)醫療技術管理 8月完成 (四)臨床路徑管理與持續改進 9月完成 (五)門、急診管理與持續改進 9月完成 (七)手術治療管理與持續改進 與附二醫協調 (八)麻醉與鎮痛治療管理與持續改進 與附二醫協調 (十)病理質量管理與持續改進 與附二醫協調 (十三)病案(歷)質量管理與持續改進 口外主辦、醫務科會辦 三類指標:綜合管理 (一)應急管理 9月前完成 總體工作進度安排 2012年7月-8月: 準備文字資料 2012年9月: 對醫院員工進行培訓 2012年10月: 現場檢查、模擬演練 2010年11月: 查漏補缺、準備迎接檢查 謝 謝!

三甲醫院財務ppt:這是三甲醫院財務ppt,包括了財務分析的基本內涵,財務分析的內容,財務分析概論, 醫院財務分析的主要內容,醫院財務分析應注意的問題等內容,歡迎點擊下載。

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